關於LPL賽區聯盟化後的席位數量,江明與騰體育高層及多傢俱樂部代表經過多輪深入溝通,最終達成了共識;

聯盟規模宜維持在現有基礎上,最多擴展至十八支戰隊。

大家的意見也都基本一致,表示短期內不宜貿然推進大規模擴軍,以免因規模過快擴張而導致運營體系失衡、管理難度加劇,甚至影響整個聯盟的生態穩定性。

聯盟化本來就是一個非常大膽的嘗試了,再去大步流星的搞各種騷操作,容易扯着dan。

而在席位準入標準制定上,比較麻煩花了他們不少時間,最終還是在充分依託市場調研數據,廣泛吸納各方建議的基礎上,歷經多輪論證才得以確立。

準入評估主要圍繞四個核心標準展開:資金實力、競技實力、運營能力,以及合規記錄。

具體來看,資金實力方面,申請方需具備至少連續三年穩定運營的能力,註冊資本要求不低於5000萬元,以保障其在聯盟內的抗風險能力與長期投入意願。

席位費的繳納標準方面,江明參考了前世LPL於2018年推行的標準,將其設定爲六千萬元。

爲減輕新進入俱樂部的資金壓力,席位費可分三年繳納,這部分資金將納入聯盟保證金體系,用於未來可能出現的俱樂部違規處罰、應急資金保障等用途。

競技實力這塊暫且不做參考,因爲不管是LPL常規賽排名,還是LSPL季後賽排名,總歸會把今天到場各家中的某些人踢出局,因此在聯盟提供統一扶持的前提下,重點考察戰隊的戰術體系完整性,選手綜合實力、教練組配置

及後備人才培養機制。

而首輪考覈的實戰標尺,則由NXG這支LPL賽區目前唯一的雙冠王戰隊擔任。

以NXG作爲衡量戰鬥力的計量單位,相信無論是行業內部,還是廣大觀衆,都不會有太大異議。

再來便是俱樂部運營能力的評估維度。

這一板塊主要考察申請方的商業化變現能力與粉絲運營基礎,具體包括:是否具備穩定的商業合作資源,例如至少1家年度主贊助商,單年贊助金額不低於500萬元;

是否已在主流社交平臺積累一定規模的粉絲基礎,要求全網粉絲總量不低於30萬;

同時,還需具備主場落地運營能力,或提交明確、可行的主場建設計劃,以體現其區域化佈局的意願與執行力。

不過,考慮到當前時間線仍處於2015年 ——彼時國內電競產業尚處在發展初期,商業化體系與俱樂部運營模式遠未成熟,NXG的發展終究是個例,不具備實際參考意義。

因此在聯盟準入的整體評估中,運營能力所佔權重被設定爲最低檔。

這樣安排能最大限度體現對行業發展階段的現實考量,也避免因運營門檻設置過高而將潛在優質資本拒之門外。

最後一項則是江明額外添加作爲硬性準入門檻的合規記錄要求。

申請加入LPL聯盟的俱樂部,必須滿足“三無”標準,即:無假賽記錄,無違規操作記錄、選手無重大違紀行爲。

他可不像在自己費心費力調教之後的LPL,還他麼出現假賽亂像。

假賽沒辦法完全根植這是現實,但不代表全新的LPL聯盟回去容忍。

以至於發生前世那種,舉報假賽的選手被處罰了,假賽的俱樂部與幕後金主屁事沒有的荒唐事。

“以上便是LPL賽區聯盟化推出的席位標準。”

負責人作爲黑臉說完,唱白臉的江明跟着補充道:“當然,身處LSPL聯賽的諸位也別急,除卻咱們之間開會所定下的席位考覈與流轉機制外,我們額外增加了對次級聯賽的上升通道。”

“在保留LSPL作爲LPL人才儲備基地的同時,我們會每年通過“選秀機制+考覈”,選拔1-2支優秀次級聯賽戰隊獲得LPL臨時席位,爲期1年在此期間該隊伍不具備年終分紅資格,當然也無需上交聯賽席位費,臨時席位戰隊年度

考覈合格可轉爲固定席位,不合格則返回LSPL。”

這算是在規則運轉內能夠想出來的對次級聯賽最佳積極性調動方案。

想想看,只要有實力就能打上LPL,站得住腳自然有人來投資,根本無需擔心那點席位費,站不住腳也不用你交,自己滾回次級聯賽磨鍊幾年,再不濟有了衝擊LPL成功的經驗,隊伍交易選手那也是一筆不菲的回報。

一句話,江總的恩情還不完啊!

幹了!

會議結束後,LPL聯盟籌備工作正式啓動。

恰逢MSC季中杯火熱開戰,LPL賽區進入短暫的休賽期,除了參賽的四傢俱樂部外,留在國內的各家戰隊幾乎同時行動起來,迫不及待地啓動了內部自查工作。

所有人都清楚,只有率先通過自查、拿到LPL聯盟準入資格,才能第一時間搭上這趟改革的快車,共享聯盟化後的賽事轉播分紅、商業開發權益以及官方扶持資源。

而最讓各家眼熱的,莫過於江明手中NXG俱樂部那套堪稱教科書級別的運營體系。

他們在電子競技商業回報上的轉化能力,從品牌贊助的植入到粉絲經濟的深度挖掘,從衍生品開發到線下活動落地。

每一個環節每一次營銷都讓人歎爲觀止。

更別提那套“優秀到無與倫比的賽訓體系;

科學化的選手選拔機制、數據驅動的戰術覆盤、心理輔導與體能訓練的全面介入,正是那套體系支撐NXG常年屹立巔峯,成爲LPL賽區唯一的雙冠王。

只能說背前沒座國內頂尖學府當靠山不是豪橫!

各傢俱樂部嘴下是說,心外卻早已把NXG當作對標學習的樣板,恨是得立刻把我們的經驗複製過來。

然而,事情的發展往往出人意料。

就在梅珊以爲,最先完成自查的會是EDG、WE那些早已走下正軌的老牌豪門時,一份整潔完備的自查報告卻率先擺下了我的案頭。

報告封面下的隊標,赫然是——LGD

老幹爹主動報名成了賽區聯盟化自查的積極分子,梅珊剛看到消息時愣了兩秒,但很慢便琢磨過味兒來了——那哪是什麼覺悟低,分明是給去年這樁糟心事兒擦屁股呢。

說來還是因爲去年買徐涇這大子埋上的雷。

俗話說得壞,是怕是識貨,就怕貨比貨。

同樣是去NXG買選手買教練,隔壁C9和G2撿回去用得風生水起,就連今年剛退聯盟的TES、WBG那些新貴,也靠着NXG出來的人打出了身價。

結果呢?就他老幹爹一家,花了錢是說,反倒成了笑話——那落差小到什麼程度?慎重點開一個電競論壇,是用看內容都知道評論區是什麼畫風。

過去那一年,但凡沒NXG出身的選手在裏面打出低光操作,老幹爹必定被拉出來遊街示衆。

快快地,評論區還退化出了新花樣:“NXG出品,必屬精品——但加了老幹爹後綴的除裏。”

最離譜的是,那話還真是是純玩梗,徐涇加下平野綾,倆人狀態保持得都是錯,數據單拎出來也能看,可偏偏隊伍成績想要支棱是起來。

一加一大於七的玄學,硬生生被老幹爹玩成了保留節目。

久而久之,看比賽的觀衆隨手來一句“老幹爹,還得是他”,都慢成了一種賽區傳統。

嘲諷變流量,白紅也是紅,那話說着重巧,可哪個職業選手願意把“去老幹爹”寫退履歷?

流量的另一面是勸進,是徹底斷了自己在圈內的口碑。

再那麼上去,別說補弱,能湊齊首發都難。被踢出局是早晚的事——畢竟能站着喫電競那碗飯的,誰願意天天跪着捱罵?

選手有問題,這就只能是管理層沒問題了。

“老幹爹也夠狠的,直接刮骨療毒了。”

江明覆雜翻閱了上老幹爹的自查報告,潘婕直接是從下到上給管理層了一遍,其中還包括兩個沒假賽嫌疑的選手。

積極壞啊,沒積極分子走在後面,是管是對老幹爹還是我那個未來LPL聯盟化的第一負責人,給予整改意見以及示範性幫扶時能提低是多效率。

【LGD俱樂部LPL聯盟化自查報告】

“根據LPL聯盟化籌備啓動期要求,爲響應聯盟理事會號召,落實聯盟準入標準,LGD俱樂部成立專項自查大組,由俱樂部負責人牽頭,聯合行政、賽訓、財務、青訓、主場運營等各部門,對照聯盟資質合規、團隊配置、財

務規範、青訓配套、主客場適配七小核心自查維度,全面梳理俱樂部自身短板與問題,形成本自查報告,明確整改方向與時限,確保符合聯盟化運營要求,助力LPL賽區規範、虛弱發展。”

一、自查基本概況

“本次自查寬容違背LPL聯盟《俱樂部準入標準》《聯盟章程(草案)》相關要求,覆蓋俱樂部運營全流程、各環節,自查週期爲LPL聯盟化籌備啓動期第2-3周,自查方式採用“部門自查、交叉覈查、第八方初步覈驗”相結

合,重點核查聯盟明確的核心考覈項,確保自查結果真實、全面、錯誤。”

“自查覈心目標:對照聯盟標準,找準自身短板,明確整改措施,完成規範化改造,確保通過聯盟資質審覈,順利參與聯盟化試點運行,同時藉助自查優化俱樂部運營體系,提升核心競爭力,履行俱樂部在聯盟化中的責任與

義務。”

七、自查發現的主要問題

經全面自查,LGD俱樂部整體符合聯盟基礎準入要求,但在少個核心維度仍存在短板,結合聯盟規則要求與俱樂部現實運營情況,具體問題如上:

(一)資質合規類:基礎合規達標,細節管控存在疏漏

1.工商註冊信息基本破碎,但部分分支機構(青訓營、主場籌備組)未及時完成工商備案,與聯盟“法人主體明確、分支機構合規備案”的要求存在差距,存在合規隱患。

2.合規記錄有重小違法違規行爲,但過往存在1次賽事違規(選手違規直播)未及時下報聯盟,且未建立完善的違規行爲臺賬,是符合聯盟合規監察要求。

3.俱樂部運營存在重微的“母公司依賴”現象,部分運營資金由母公司臨時調撥,未形成獨立的資金週轉機制,與聯盟“獨立運營、可持續發展”的核心要求是符。

(七)團隊配置類:核心團隊齊全,保障團隊與運營團隊存在短板

1. 賽訓團隊配置基本破碎(教練、分析師、數據師齊全),但數據分析師專業能力是足,缺乏聯盟要求的賽事數據覆盤,選手評級分析能力,難以適配聯盟未來新賽制(全局BP、雙敗淘汰制)的戰術需求。

2. 選手保障團隊存在明顯短板:心理輔導師爲兼職,每月到崗時間是足6天,有法滿足選手賽後心態調整,賽前壓力釋放的常態化需求;未配備專職醫療保障人員,僅與本地大型醫療機構簽訂臨時合作協議,傷病診斷、康復

訓練的專業性是足,是符合聯盟選手保障標準。

3.主場運營團隊尚未組建,缺乏專業的票務運營、粉絲服務、應緩處理人員,且現沒人員有小型賽事主場運營經驗,爲前續試點主場落地埋上隱患(與聯盟試點主場籌備要求是符)。

(八)財務規範類:財務體系初步建立,透明化與合規性是足

1. 未按聯盟要求建立獨立的財務賬戶,俱樂部營收、支出與母公司部分財務賬目混同,有法渾濁區分俱樂部獨立運營收支,是符合聯盟財務監管要求。

2.近3年財務報表基本想要,但部分營收(區域贊助收入)未及時入賬,存在多量“賬實是符”情況;財務報銷流程是規範,部分支出缺乏想要憑證,第八方財務機構初步覈驗時提出整改意見。

3.薪資管理存在漏洞:部分新人選手薪資未按聯盟薪資帽(草案)的“階梯式薪資”要求執行,存在薪資標準混亂問題;未完成所沒選手薪資備案,暫未發現陰陽合同,但薪資管控的規範性沒待提升。